任何行业,都可以用数字化重做一遍

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任何行业,都可以用数字化重做一遍

内容来源:2021 年 4 月 20 日,由北京大学国家发展研究院、人民邮电出版社及陈春花知识实验室(简称知室)联合主办的《价值共生》新书首发式。

分享嘉宾:陈春花,北京大学王宽诚讲席教授、国家发展研究院 BiMBA 商学院院长、《价值共生》作者。

注:笔记侠作为合作方,经主办方和讲者审阅授权发布。

高级笔记达人 | 了了

责任编辑 |美的拼音 智勇 值班物理沙盘编辑 | 索菲亚

5634 篇深度好美的热水器文:5240 字 | 13 分钟阅读

组织管理

笔记君邀您阅读前,先思考:

什么是被重新定义的组织?

数字化时代,组织与个体如何共生?

经历过 2020 年的新冠疫情后,我们终于意识到传统的、竞争的、只关注自身利益的生美的股票存方式,一定不可持续,必须要有一种真正的方式来解决问题。

如果仍用原有的解决方式,只会加大问题本身,绝不会是问题的解决方案。因此,需要一种新的意识,新的世界观以及新的方式来重构组织与运行。

我从 2012 年开始关注管理方式和运行机制,期间发现很多东西都在变:

比如,我发现首先互联网金融专业改变的是个体,所以在 2美的拼音015 年写了《激活个体》这本书;之后发现个体转化后,组织形式也要变,所以我在 2017 年写了《激活组织》这本书;但组织如果要解决组织之间的变化,组织就要处在无限链接之中,所以我在 2018 年写了《共生》这本书;而共生的基本运行逻辑是协同,所互联网+大学生创新创业大赛以我在 2019 年写了《协同》这本书。

当我把这四本书都写完的时候,我发现我可以回答组织管理的问题了,所以写了这本《价值共生》

任何行业,都可以用数字化重做一遍

一、数字化的本质

科学正在从一个个村庄转变为一个全球化的社区。数字化转型对企业的意义数学与生物学的融合能带给我们什么启示呢?如果有的话,那一定是 ” 团结就是力量 “。

——伊恩 斯图尔特

1. 以整体论理物理英语解,用三个词解制造业股票龙头释数字化

① ” 连接 “:改变了存在方式

连接大于拥有,数字化本质的特征是连接。过去的互联网金融工业时代强调拥有,而今天互联网更强调连接,随身而动和随时在线。

② ” 共生 “:改变了发展方式

数字化最大的特点是:通过融合现实世界和物理世界,多了一个数字世界。

疫情期间,物理世界停顿了,数字化转型心得体会但生活、学习和工作并没有止步,原因就是数字世界的持续。

③ ” 当下 “:改变了价值方式

数字化与工业时代不太一样的地方,就在于它不是从过去到现在再到未来,而是从当下开始,然后变化,加速度变化,从现在直奔未来。

当数字化把过去与未来都压缩到当下,就会出现三个根本互联网金融性的挑战与机会。

2. 三个根本性的挑战与机会

① 无需经验

按照数字化的逻辑,任何行业都不需要有经验。因为它是从当下直往未来,所制造业包括哪些行业以不需要看过去。此时,核心竞争力有可能就是陷阱。

② 全新发展模式

以 ” 当下 ” 这物理实验个概念表现的数字化,它绝对不是一个我们习惯性的发展模物理退烧的正确方法式,而是一个全新的发展模式。

工业互联网+大学生创新创业大赛时代的游戏规则是有限游戏,大家只想自己赢,赢完之后,游戏美的售后服务电话关闭。

而数字时代的游戏规则是无限游戏,我们开始希望更多人参加进来,这个游戏可以一直进行下去,这是无限游戏的目的。

所以,我们以往对事物的理解思制造业包括哪些行业路必须完全改变。

③ 新组合、新创新

今天最重要的方向是产业数字化,或者理解为数字化对产业的意义。因为,数据可以与产业的任何一个环节做组合。

按照熊彼特(Joseph Alois Schumpeter)的观点,创新可以简单被定义为建立一种新的生产函数,而企业家的职责就是实现生产要制造业自动化素和生产条件的 ” 新组合 “(New Comb制造业企业inations)。

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企业家的职责,就是实现生产要素和生产条件的新组合。

而当数字化可以深入到任何一个产业环节时,就可以产生新的组合,重新定义行业,即每个行业都可以通过数字美的化重做一遍。

、重新定义组织管理

重新定义组织管理,以互联网为依托、数字资源为核心要素、信息技术为内生动力、融合创新为典型特征的数字经济,作为一种新的经济形态革故鼎新、大势已现。

1. 组织管理的 4 个核心命题与改变

① 4 个核心命题

第一,个人跟目标的关系,整个组织的管理,就是回答个人与目标到底有什么样的关系。

第二,个人跟组织的关系,在组织的系统当中,个人应该如何发挥作用,组织如何对待个人。

第三,组织跟环境的关系,探讨组织互联网+大学生创新创业大赛与环境的边界。

第四,组织跟制造业股票龙头变化的关系,讨论组织如何得以持续。

② 4 个核心命题的改变

互联网创业项目统的工业时代,是个人要服从于组织,个人必须对组织目标做贡互联网献,组织是超越环境的。

当数字化发生后,组织目标必须要涵盖个人目标,个人与组织之间的关系不再是服从,而是共生。因为这些优秀的个体可以自己去流动,不会受限在组织内。

如果环境美的处在不确定当物理学中,美的我们很难得到一个稳态,组美的拼音织与变化数字化转型的概念的关系就成为不可预测态。

因此,四个核心命题已经被全部改变。进而,核心命题的改变,必然带来组织根本性的变化。

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2. 组织正在发生变化

对于数字化转型,很多企业最关心 3 个问题:

扁平结构还是层级结构?

人在组织中重要还是不重要互联网+项目

人员的流失,是想办法挽回,还是无视?

传统企业基本上是评价投入,比如迟不迟到,早互联网行业不早退,是否全勤,工龄长不长等,主要针对 ” 投入 ” 的评价。但是,在数字化的时代,最重要的评价是 ” 产出 “物理学

除此之外,数字化又使得组织的价值重构要考虑内外部的协同,也就是共生效应物理沙盘

比如,一个优秀的个体,并非完全被高薪所打动,而是更看重平台的赋能性。如果企业本物理八年级下册知识点归纳身处于落后的产能中,又没有面向未来的能美的空调力时,就很难吸引到优秀的个体。

因此,企业除了丰厚的报酬体系外,还必须有赋能的潜力。

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3. 组织价值重构

数字化生存意味着价值重构,意味着企业与顾客、合作伙伴之数字化转型心得间共生出新的价值,围绕新互联网信息服务投诉平台价值重生。这时,制造业包括哪些行业企业必须要找到组织管理的答案,使企业组织能够支持企业实现价值共生。

数字技术的发展,还可以制造业企业赋能个体。比如,数字技术使得个体拥有充分的信息;数字技术可以提供数字平台;数字技术还可以提高组织内外的协同效率。

数字化时代组美的热水器织价值重构数字化转型的概念的三个关键词:

赋能:” 赋能场景高低 ” 呈现出不同的组织管理状态。

共生:” 数字生态共同体 “,共生创造价值。

协同:组织内外物理公式部的协同效率物理实验,也就是整体效互联网创业项目率最大化。

实际上,个体无法取得真正的成就。一个人价值和成就的大小,完全在于你在什么样的组织当中。

三、组织价值重塑的五个根本性改变

1. 从管控转向赋能

① 多角色机会

在整美的售后服务电话个组织系统中,最关注的是如何让拥有责任的人,能够拥有权力。往往管控或管理失控,其实是有权力的人不负物理公式责任。

数字技术来了,这个问题反而相对容易解决。原因在于我们可以提供更多的角色机会。传统企业与互联网企业最大的区别就是:传统企业不舍得给角色,但互联网企业是非常容易,又很愿意给员工角色,在各个领域都可以有 ” 首席 ” 的影响力。

比如,很多企业会把员工荣耀设成一个物理实验系列,如果获得 ” 首席 XX” 的荣誉,员工就会安心的做事。

相比而言,传统企业特别小心,特别仔细,很怕给错。要知道,如果数字化转型对企业的意义没有多角色的机会,就无法释放能量。实际上,赋能就是要多给岗位、多给制造业股票龙头角色、多给机会。

② 高身份认同

多角色的意义在于高身份认同。当员工有了很高的身份互联网+项目认同时,个体会自我激励且非常敬业于所做的职务。

组织管理中最大的浪费,就是在其位,不肯谋物理沙盘其政,专其职,不肯尽其职。

③ 赋能工作场景

赋能物理学专业的工作场景,最重要的就是三件事:

给不给机会;

给不给资源;

愿不制造业的发展前景和发展趋势愿意让他成功。

2. 从科层制到平台化

之所以从科层转向平台,数字化转型的思考和认识最根本的原因不在于采物理降温用什么,而是要知道这两种管理结构方式到底在解决什么问题。

科层制最重要的就是对规模效应、成本竞争力和稳定的品质有明显的作用。

工业互联网+创新创业项目时代的要求是大规模、低成本、高品质制造业会计实务的产出。因此,科层制绝对是核心结构,整个组织管理基本上制造业的发展前景和发展趋势也都是科层制。

科层制理性地解决了权力与责任的关系。在一个稳定的环境里,科层结构保障了组织的统一性,严格按照标准、规则进行管理。

到了数字化时代,因为供大于求,组织最大的挑战是如何应对变化,价值创新以及产生新意。

所以就出现了平台式的管理模型。平台化组织模式,实现了整合统一性与多样性,稳定性与灵活性制造业会计实务的设计。简化了职能与组织内部的复杂性,帮助组织成员在组织内部有很大的自由发展空间。

平台化数字化转型对企业的意义管理方式的本质是赋能与利他。

但需要强物理英语调的是制造业自动化,组织管理的结构是由业务特征决定。如果你的业务特征仍是低成本、高互联网+创新创业项目品质和大规物理退烧的正确方法模的产出,那还依然选用科层制物理降温最佳方法

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今天的组织管理,最大的难题是内部要求稳定性,又必须应对外部的不确定性,不得不在两者之间做到平衡。

3. 从分工到协同共生

著名学者克莱顿 克数字化转型心得体会里斯坦森制造业会计实务在《创新者的窘境》中提到,企业已有的能力决定了它的局限性,现在的能力多大,局限性就会多大。

企业的能力由美的股票三点决定:拥有的资源;管理的流程;价值观的判断。

如果拥有的资源、管理流程加上价值观的判断,是一个已定的部分,局限性就已被确定。

如果想要打破局限性,让组数字化转型的概念织变得更好,企业必须要开放、协同共生。

例如美的,在 2013 年就开始做数字化转型。在数字化数字化转型的本质的转型中,一直在做全价值链从端到端的协同共生框架,至 2020 年灯塔工厂被确认。目前,美的已制造业股票龙头在制造业中创造了最高市值,且具有非常强劲的成长性。更重要的是,它赋能了整个传统制造业。

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4. 从实现组织目标到兼顾人的意义

过去,所有的组织都是绩效导向和目标评价,但是在今天必须要兼顾人在组织中的意互联网+大学生创新创业大赛义,以及为这个美好的社会到底做了什么。

如果仅仅是讨论绩效,没有兼顾到人的意义,这个组织在今天很难存活下去。

组织管理不再一个目标,必须是两个目标驱动。要做到这两个目标,就要有制造业英文以下变化:

第一,员工要从胜任互联网金融专业力变成创造力。

知识社会互联网+大学生创新创业大赛,企业最重要的价值源于创造力,而企业持续的制造业企业创造力依赖员工的持续创造力。

第二,企数字化转型的思考和认识业与员工并非服从关系,而是互联网行业共享价值。

工的价值定位不仅仅是做一份工作,而是必须能感受到价值的创造。互联网道路运输便民政务服务系统新契约关系的设计,尤美的售后其是分享设计,变得非常重要。

5.数字化转型 知识革命与组织学习力

在组织学习力中,核心是知识已经成为生产力要素。企业只有能够不断创新知识,才可以在今天的变化环境当中拥有一席之地。

德鲁克认为,过去 100 年,知识为什么会起作用,管理学为什么会起作用,因为有三个阶段:

第一互联网金融阶段,知识运用于生产工具、生产流程和产品的创新,从而产生了 ” 工业革命 “。制造业包括哪些行业比如印刷术的出现,知识不仅限于手工人的手里,而是所有人都可以普及。

第二阶段,知识被赋予新的含义应用于工作,弗雷德里克 温斯洛 泰勒的《科学管理原理》出现,引发了 ” 生产力革命 “。

第三阶段,知识运用于知识本身,称之为 “互联网金融 管理革命 “,从而孵化出职业经理人。

现在来到第四个阶段,知识正在迅速成为首要的生产要素,使资本、劳动力居于次要位置。通过知识,资本、劳动力变得更有价值,我称之为 ” 知识革命互联网信息服务投诉平台 “。

需要特别提醒的是,前三个阶段中,知识淘汰的是工具和流程,优数字化转型对企业的意义化的是互联网金融专业工作过程。而第四个阶段中,知识淘汰的不再是工具,而是没有知识的人。

四、当下的四个建议

1. 将要转型的企业需要做什么准备?

① 调认知

对于数字化转型,最大的挑战是认知,即我们习惯了用传统的认知去理解数字化。

② 做准备

数字化是一个过程,不是钱放美的集团下去,就会看到效果。

③ 融实践

在业务以及整个体系中,让数字化产生价物理英语值。

2. 管理者如何与强个体共存?

强个体出现时,对于管理者的要求是变,数字化转型是什么意思而且是从角色上变:

① 布道者

强个体数字化转型的概念最重要的特征是多元化,最难达成共识。所以对领导者来讲,自己应该成为一个布道者,有能力跟他做价值共鸣,形成共同的价值取向,美的售后服务电话而不再是一个命令者。

② 设计者

你要有能力做设计,能够设计梦想、设计制度、设计商业模式,设计对未来的想象美的空调等等。

如果你没有能力做组织和制度设计,就无法把强个体放在一个平台上。

③ 强个体人的伙伴

你必美的冰箱须要成为一个无我领导者,学会并接受被下属管理。

3.个体如何在组织中发挥更大的价值?

组织需要对它有价值贡献的人,也就是一个不可替代的人。

一个不可替代的个体必然与一个不可替代的组织共生。所以,个体与组织之间是制造业创业项目强强联合,并不是强制造业弱的关系。优物理英语秀的组织一定是更多优秀个体的集成。

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但是,组织是可以让不能互联网行业胜任的人胜任美的,让平凡人做出不平凡的事业,这就是组织的力量。数字化转型心得因此,个体必须认知到组织的强大性。同时,组织也必须清楚的意识到个体本身是独立的。

因此,我自己做组织研究时,一直有两个立场:

① 个人可以抵抗一切诱惑和环境的条件,自主去做选择。

② 组织是一个真正能够赋能于个体制造业的发展前景和发展趋势的单元。

如果个体不能在一个组织之下,虽然有自主权,但是很难创造出价值。

4. 给年轻一代的建议

我一直在大学做老师,而且一直面对年轻学生们,发现他们有三个困难:

不知道未来该怎么选;

不知道自身价值如何释放;

数字化转型的思考和认识各种各样的压力。

其实人人都有困难,但是在年轻阶段,一定要做好重要的事情:

① 能够刻苦

如果不努力,未来都没办法确定。在一个完全不确定的环境下,努力可以让你接近成功。

② 承担责任

真正能让人成长起来的,实际上就是直面责任。责任训练可以让你走向未来。

③ 养成自律习惯

有愿望成为未来美好的人,必须把自律习惯培养起来。

五、结语

数字化时代,物理退烧的正确方法我们都可以重回起跑线,也可以与万物互存、共存、共生。

组织要提供一个万物共存、万物共生的平台,互联网+大学生创新创业大赛而非仅仅是商业机构。希望它更有意义、更有灵魂、更可感知,这是我们每个人所向往的!

* 文章为作者独立观点,不代表笔互联网+创新创业项目记侠立场。

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