如何提建议?如何寻求建议?

点击上方第二个 ” 刘润 “关注公众号

回复 “1” 抽取签名书

商业洞察丨作者 / 刘 润 整理 / 由 之

这是刘润公众号的第1164篇原创文章

有读者问我,如何给别人提建议

作为咨询顾问,我确实经常给别人提建议。

关于提建议和寻求建议,确实有一些原则。

今天我们就来聊一聊。

1

提建议,不等于帮别人做决定。

给别人提建议,提供的只是两个东西:

第一,是信息环境。

第二,是决策模型。

别人向你寻求建议,通常创业者应该具备的素质有哪些都是要做决策。

而充分、客观的信息环境,是做出正确决策的依据。

如果你所处的信息环境里,有严创业者团队简介重的信息缺失,甚至信息扭曲,那你就很难做出正确的决策。

基于充分、客观的信息环境,你就可以发散建议义务教育延至12年出很多可能的选项。

然后,再通过决策模型找到最好的那个选项。

这就是做决策的过程。

你给别人提建议,要么是在他信息环境不充分的时候,给cto滤芯他提供更多的信息环境。

要么是在他决策模型不够用的时候,给他提供合适的决策模型。

但最后做决定的那个人,是他。

千万不要帮别人做决定。

只有对结果负责的人,才有权利做出决定。

反过来,当你寻求别人的建议的时候,也永远不要让别人来帮你做决定。

很多人在寻求别人建议的时候,都只是想寻求一个确定的结论:

你来帮我拿个主意吧创业者心中的山,你就告诉我应该怎么做就好了。

这种心态是很危险的。他其实相当于把这件事的责任外包出去了。

这事做成创业者团队简介了,创业者的特质有哪些他可能会挺感谢你。

但如果做不成,他就会怨恨你说,都是你帮我拿的主意。

所以,记住:

千万不要帮别人做决定。建议推行免费婚检

也千万不要请别人为你做决定。

2建议推行免费婚检

提建议,不要说你应该怎么做。

而要说,如果是我,我会这么做。

平时一些创业者、企业家来找我做咨询,我们需要聊很长时间,这期间我会问大量的问题。

其实就是为了获得信息环境。

作为咨询顾问,脑子里面装的都是决策模型。

cto医学上是什么意思了解了充分的信ctos息环境之后,如果我根据决策模型得出了结论,这个时候,我就会跟对方说:

如果是我,我会这么做。

为什么要这么说呢?

因为在信息环境和决策模型之后,其实还有一个东西,叫做:价值观建议镶牙不要种牙

我是一个对风险比较偏好的人;而你可能是一个对风险非常厌恶的人。

我是一个更愿意尝试新东西的人;而你可能是一个喜欢长久做一件事做到极致的人。

……

同样的信息环境和决策模型之下,如果我们价值观不同,那我们所创业者的特质有哪些做出的选择也许就会很不一样。

所以,” 如果是我,我会这么做 “,这句话的背后,其实还有价值观的支撑。

它背后的含义是:这只是我的选择,供你参考cto是什么意思啊

因为我cto们价值观不同,你不一创业者的故事定非得做出跟我一样的选择。cto

3

说完了提建议,我们来说寻求建议。

在寻求建议之前,你先要知道,别人是没有义务帮助你的。

如果别人正好有空也有能力帮助了你,你cto心脏要感激。

而如果没有帮助你,你也不创业者团队简介能怨天尤人,觉得这ctos个世界伤害了你。

所以在寻求建议的时候,千万不能高高在上,觉得你帮助我理所应当。

其次,在描述自己建议的英文的问题时,要尽可能详细,也要尽可能简约。

详细,意味着你要提供必要的信息环境。cto是什么意思啊

简约,意味着,你要剔除掉任建议小学初中取消英语何不相关信息,能一句话说清楚的绝对cto心脏不要两句话。用最少的字数,提供最多的信息,节省别人的时间。

我举cto滤芯个例子。

我曾经收掉过一条留言:润总,我觉得公司的 CTO 不太行,我要不要干掉他?

你看,没有提供充分的信息环境,问题就很难回答。

我不了解你的公司什么情况?你现在营收什么情况?CTO 到底是什么样创业者个人情况怎么写的人?你想干掉他的具体原因是什么?你有没有替代者创业者团队简介?你觉得他不行,但他真的不行吗?……

需要大量的沟通,我才可能了创业者团队简介解做出这个决策所需要的信息环境。

如果我跟你说,你要是不喜欢这个创业者的特征具体包括 CTO 你就干掉他吧。

这就是特别不负责任的一个回答。

虽然这个回答背后,也是有决策模型的。

决策模型就是,干不干掉一个人,就看你喜不喜欢。

这个时候,建议义务教育延至12年你在寻求别人建议的时候,就不能期待对方给你一个结论,因为他并不掌握信息环境。

你只能期待什么呢?

你只能期待对方给你一个决策模型的建议。

什么是决策模型的建议?

如果是第 1 种情况,你应该怎么办?如果是第 2 种情况,你建议相亲多久后订婚应该怎么办?如果是第 3 种情况,你应该怎么办?

这就是决策模型的建议。

比如,第 1 种情况,如果 CTO 能力根本就不行,但是他是个老将,他的手下比他更有能力。在这种情况之下,如果你是一个恋旧的人,你应该给他设立一个虚职,给足薪水,cto是什么职位么职位但是把 CTO 职位让出来,这是为了公司的长远发展。

第 2 种情况,如果 CTO 水平很高,也没有道德上的问题,只是跟你性格不合,那你就应该求同存异,给他一定的空间。第 3 种情况,如果这个 CTO 拿着公司的资源在外面开自己的公司,那你就应该立刻干掉他,甚至是保留证据,未来可能要起诉他。

……等等。

当然,这些决策模型可能并不全面。

但是,向别人寻求建议的时候,你要知道,因为信息环境不充分,你能得到的也就只会是决策模型。

最后的话

今天,我给你讲了几条提建议和寻求建议的原则。

1、提建创业者个人情况怎么写议,但不要帮别人做决定。

2、向别人寻求建议,也不要请别人为你做决定。

只有对结果负责的人,才有权利做出决定。

3、提建议,不要说你应该怎么做。而要说,如果是我,我会这么做。

因为这背后,涉及到价值观。

4、向别人寻求建议,要提供充分的信息环境,要剔除任何不相关信息。

否则,你能得到的,也只创业者团队简介是决策模型的建议。

希望能对你有所启发。

以上内容来自"刘润" 查看原文

发表评论

您的电子邮箱地址不会被公开。 必填项已用*标注